—開始于每天8點(diǎn)，結(jié)束于每天22:30

時光荏苒，眨眼即逝。我們歷經(jīng)15天堅(jiān)持不懈的努力，終于迎來了PLM項(xiàng)目的試驗(yàn)收。我們清楚的知道這并不是結(jié)束，而是我們奔向未來征程的新開始。

為了PLM項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的數(shù)據(jù)，根據(jù)羅總的指示，2020年12月6日技術(shù)研發(fā)部王兵經(jīng)理下達(dá)了工作指令：PLM項(xiàng)目組成員做好工作交接后，全部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并集中至辦公樓3樓東側(cè)會議室進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。

當(dāng)王兵經(jīng)理發(fā)布這個消息之后，項(xiàng)目組全體人員都滿懷著激動，暫停了1年多的PLM終于迎來曙光。我們深刻明白技術(shù)進(jìn)度帶來市場壓力，更明白這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期盼，但是作為鑼響人我們就要有壓倒一切困難而不被任何困難所屈服的勇氣，迎難而上。技術(shù)研發(fā)部李克成、羅瑞、魏志朋、李玉、孫啟明5位同事雖然是鑼響新人，但鑼響人的使命感責(zé)任感和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持讓他們無懼任何困難。當(dāng)我們回頭看這個時刻，仍然激動地難以入眠。

在劉明、公緒坤、黃禮杰這三位資深技術(shù)工程師的帶領(lǐng)下，脫產(chǎn)工程師滿懷期待的三樓東會議室（PLM培訓(xùn)地點(diǎn)）開始不分晝夜的15天。PLM究竟能給公司帶來什么？

1、建立了統(tǒng)一的研發(fā)協(xié)同平臺，工程師的設(shè)計(jì)成果得到共享，方便了其他工程師借用；

2、建立了研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝一體化平臺，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和工藝并行開發(fā)縮短了產(chǎn)品開發(fā)時間和周期；

3、統(tǒng)一了編碼規(guī)則和新編碼產(chǎn)生的平臺，借用于PLM的編碼系統(tǒng)，圖紙、物料編碼得到了統(tǒng)一。

4、解決了技術(shù)圖紙分發(fā)使用的混亂，建立設(shè)計(jì)-審批-打印-分發(fā)流程，規(guī)范了圖紙發(fā)送、回收，徹底解決設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、工藝版本不一致性問題；

5、為訂單的模塊化設(shè)計(jì)建立統(tǒng)一的平臺基礎(chǔ)，隨著數(shù)據(jù)的充實(shí)，模塊化設(shè)計(jì)將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

6、標(biāo)準(zhǔn)件選用規(guī)范：每半年對國標(biāo)件的使用規(guī)格、使用頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)可在企業(yè)內(nèi)選用的規(guī)格、優(yōu)先級、整合相鄰規(guī)格，減少標(biāo)準(zhǔn)件品種。

7、根據(jù)P LM－CAPP形成的統(tǒng)計(jì)工具，對企業(yè)常用板材、金屬型材、有色金屬、膠管、異型材料的材質(zhì)、使用規(guī)格、使用頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，擬定在集團(tuán)范圍內(nèi)可供選用的材料一覽表，指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程，指導(dǎo)生產(chǎn)輔助過程。

故此，為了讓這套系統(tǒng)早日運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，我們情愿日夜兼程，誠如企業(yè)管理部信息科趙華科長所言PLM要上線就是要“拼（P）了（L）命（M）”。

      每一天，早晨8:00——22:30，我們雖然每日拖著疲憊的身體加班到深夜，更有甚者時至凌晨，但我們不曾有過一句怨言，思想也從未有過一絲動搖。記得研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理王兵曾說過，“干技術(shù)就要耐得住寂寞”，此刻更能體會到其中的深意。“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，唯有經(jīng)過十分的努力，我們才能享受到成功所帶來的喜悅。我們明確的知道這套系統(tǒng)不僅僅是方便了生產(chǎn)，更是方便了我們以后的工作。

羅總在百忙之中多次蒞臨PLM培訓(xùn)地點(diǎn)對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，指明了為我們未來前進(jìn)的方向，讓我們明確了未來工作的方向，更是提升我們的斗志。技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理王兵多次深夜到訪指導(dǎo)我們的工作方向鼓舞我們的士氣。項(xiàng)目經(jīng)理趙華更是夜夜陪我們加班苦戰(zhàn)，同我們一起下班。

星夜兼程，經(jīng)過數(shù)夜的拼搏，魏志朋得了重感冒，多次勸說他請一天假去看醫(yī)生，但他仍然堅(jiān)持工作，不為所動。直到第三天見他精神恍惚，我便硬拉著他去看醫(yī)生，結(jié)果體溫竟高達(dá)39度。然而他并沒有聽從醫(yī)囑打點(diǎn)滴、多休息，僅僅是拿了些藥便匆匆趕回。第二天，傳授我們PLM知識的思普項(xiàng)目經(jīng)理張曉軍重度感冒，多次趴在桌子上睡著了，但他也始終保持自己倔強(qiáng)不肯就醫(yī)，一直拖著病軀陪我們度過了剩下的三天時光。

在十五個日日夜夜、十幾位同事不懈的努力下，終于迎來了PLM的試驗(yàn)收。羅總、張帥總、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理王兵、項(xiàng)目經(jīng)理趙華蒞臨PLM培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行了PLM項(xiàng)目試驗(yàn)收。技術(shù)研發(fā)部PLM/ERP工程師劉明對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行了一一講解，李克成、羅瑞和孫啟明向領(lǐng)導(dǎo)們演示了PLM中的協(xié)同設(shè)計(jì)，李克成同時向演示了變更設(shè)計(jì)以及參考設(shè)計(jì)，工藝工程師周本強(qiáng)演示了工藝路線以及工藝定額。劉工向領(lǐng)導(dǎo)們提出的問題做了一一解答。最后在一陣激烈的討論中，項(xiàng)目試驗(yàn)收成功結(jié)束。在座的各位雖然沒有雀躍狂奔，但從各位的眼神中都透露出了喜悅。

“星光不問趕路人，歲月不負(fù)有心人”我們應(yīng)秉承堅(jiān)持不懈，積極向上的這種信念將PLM做到極致做到做好。所謂萬事開頭難，既然我們開了這么好的頭，我們就應(yīng)該朝著這個方向繼續(xù)堅(jiān)持下去。“待到歸來日，云帆定直掛”。

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